企業に潜む様々な問題を解決し、
最良の事業承継が実現できるよう、
当社スタッフが全力でお手伝いいたします。
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従業員等への承継について
従業員等への承継とは？
親族外への承継の代表的なものは、「血縁関係のない自社（グループ）内の社員、従業員の昇格」と、「社外の有能な人物の招聘」の２つが挙げられます。
後継者の候補が多くなるため、最適な人物を選定するのは大変難しいことですが、事業存続に有益な承継を第一に考え、数名の後継者候補を選定・教育し、最終的には皆の協力と賛同を得られることが、円滑な承継を行う上での大変重要なポイントといえます。
後継者の候補が多くなるため、最適な人物を選定するのは大変難しいことですが、事業存続に有益な承継を第一に考え、数名の後継者候補を選定・教育し、最終的には皆の協力と賛同を得られることが、円滑な承継を行う上での大変重要なポイントといえます。
事業承継の基盤づくり
経営方針の確認、把握等、後継者との意思疎通をはかる- 経営者親族の意向ならびに了承を確認する
- 従業員や顧客、取引先等、社内外からの理解や協力を得る
- 経営者の交替が会社経営に及ぼす影響まで、十分に考える
会社に対する債務保証や担保の処理
借入金を抱えている会社にとって悩みのタネとなる、個人保証や
担保による負担。現経営者と後継者にとっても大きな問題です。- 金融機関との交渉や、後継者の負担を カバーする報酬の支払い
など、早いうちから効果的な対策を考えておく
財産の引き継ぎ
税務や法務の専門知識が備える- 専門家（税理士、公認会計士等）に相談できる体制
- 債務の引き継ぎで後継者に負担を与えないよう対策を取る
